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Target Screening Discussão estratégica dos caminhos da empresa na visão financeira, expansão geográfica, de segmentos e crescimento inorgânico. Nossa área de Screening mescla uma série de metodologias proprietárias para chegar aos leads ideais para sua Tese de Aquisição. Além disso, aplicamos nosso Investment Rating, uma análise dos principais pilares de gestão, para cada ativo do shortlist.
Prazo médio: 40 - 60 dias
Acompanhamento e Gestão de Due Diligence Quando chegamos a um lead dentro da tese, iniciamos o acompanhamento da diligência. O resultado é uma imagem clara do objeto do investimento, uma avaliação precisa da situação financeira da empresa e um estudo de suas atividades.
Prazo médio: 60 - 90 dias
Closing A diligência resulta em um relatório da empresa a ser adquirida e inicia-se o processo de negociação (ajuste) de todos os termos. O signing entre as partes representa o sucesso do projeto.
Fizemos alguns processos de expansão anteriormente, mas foi após conhecer a Pipeline que realmente conseguimos estruturar nosso crescimento inorgânico. A ideia do M&A foi muito ambiciosa e a jornada que percorremos mudou completamente nossa vida.
Para nós, as aquisições e fusões são como casamentos. A Pipeline Capital tem nos amparado com excelência, e vem caminhando conosco para bater nossa meta de realizar uma aquisição por ano até 2025.
Hoje após vender a M3, posso dizer que a Pipeline ajudou a mudar o rumo da nossa vida. Agora podemos oferecer soluções mais completas aos nosso clientes, aprimorar nossa estrutura e crescer ainda mais.
Por meio do M&A, a Pipeline nos ajudou a complementar competências estratégicas para a No One, garantindo um avanço muito mais rápido nas entregas de tecnologia e experiência, e contribuindo com nosso objetivo de transformar o mundo e as organizações através do design.
Nossas aquisições permitiram que nos tornássemos um ecossistema de soluções para nossos clientes. A Pipeline nos auxiliou e nos fez enxergar ainda mais a importancia do M&A para o sucesso de nossa companhia.
A Pipeline nos auxiliou em toda a estruturação da operação de M&A. O nível de trabalho era muito alto. Eles fizeram tudo por nós.
Tinhamos dois grandes planos: o de escalar a operação e o de torná-la global. A Pipeline nos ajudou a estruturar nossos processo e criar uma tese robusta de M&A, que foi fundamental para nosso sucesso.
A Pipeline nos ajudou a melhorar como empresa em seu programa de crescimento, que foi fundamental para entregar nossa M&A, que ocorreu antes mesmo de todo o projeto ser finalizado.
A incrível equipe da Pipeline e seu modelo diferenciado de intermediação foram fundamentais para nosso sucesso em encontrar a empresa ideal para o nosso negócio.
