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Categoría: Más Recientes

Usted está creciendo. El mercado está cambiando. ¿Su valuation está acompañando?

El valuation de su empresa debe evolucionar al mismo ritmo en que crece la operación, pero la facturación y el valor de mercado no

Cuando el deal llega, es tarde para organizar la empresa. El comprador ya lo está viendo.

Si usted espera a que un deal toque a la puerta para ordenar la casa, la negociación ya comienza en desventaja. La tentación de

Su empresa está creciendo. ¿Pero está creciendo con estructura o con improvisación?

Toda empresa que comienza a funcionar atraviesa una etapa en la que improvisar ayuda a viabilizar los primeros resultados. Responder con agilidad a imprevistos,

Pensar en M&A temprano no es apresurarse. Es inteligencia

La idea de M&A suele asociarse entre muchos fundadores con el cierre de una etapa empresarial, como si evaluar este camino implicara una intención

Por qué las empresas con gobernanza precaria pierden valor en la mesa de negociación

La gobernanza corporativa suele ser percibida por muchos fundadores como una formalidad ajena a la rutina de crecimiento, hasta el momento en que la

El secreto de un buen earn-out está en el detalle: KPIs justos, plazos razonables y alineación de visión

En las negociaciones de M&A, el earn-out suele ser una de las soluciones más utilizadas para conciliar las expectativas de precio entre comprador y

A la hora de vender su empresa, el comprador mirará lo que construyó, pero también lo que dejó desordenado

A la hora de vender su empresa, la primera reacción de casi todo fundador es poner sobre la mesa los récords de facturación y

Quien empieza a prepararse para vender la empresa cuando decide vender… ya llega tarde

La decisión de vender la empresa nunca debería ser el punto de partida de su preparación corporativa. En el ecosistema de fusiones y adquisiciones,

Toda empresa tiene un valuation. La pregunta es: ¿tiene control sobre él?

Comprender la dinámica real del valuation de su empresa es un ejercicio continuo de gestión estratégica que va mucho más allá de aplicar múltiplos

No necesita vender su empresa ahora. Pero debe estar listo para iniciar la conversación adecuada.

Estar listo para vender su empresa es una exigencia de madurez en la gestión, incluso si la salida de los socios no forma parte

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Pipeline Podcast “Papo de M&A”

Pipeline Capital’s podcast on mergers and acquisitions, innovation and technology.

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