La venta de una empresa es el cierre de un ciclo. En este período, se tomaron muchas decisiones, entre ellas, qué empresa de M&A contratar. No podríamos haber hecho una elección más asertiva que Pipeline Capital. Fue un trabajo duro y fantástico del equipo, que nos acompañó desde el principio y fue incansable en la búsqueda de las mejores condiciones para el negocio.

Hemos participado en algunos procesos de expansión previamente pero después de conocer a Pipeline pudimos de verdad estructurar nuestro crecimiento inorgánico. La idea de un M&A fue muy ambiciosa y el proceso nos cambió la vida por completo.

Hoy, después de vender M3, puedo decir que Pipeline nos ayudó cambiar la trayectoria de nuestras vidas. Ahora podemos ofrecer soluciones de más valor a nuestros clientes, mejorar nuestra estructura y crecer aún más.

A través del M&A, la Pipeline nos ayudó a complementar competencias estratégicas para No One, garantizando un avance mucho más rápido en las entregas de tecnología y experiencia, y contribuyendo a nuestro objetivo de transformar el mundo y las organizaciones a través del diseño.

Nuestras adquisiciones nos permitieron convertirnos en un ecosistema de soluciones para nuestros clientes. La Pipeline nos ayudó y nos hizo ver aún más la importancia del M&A para el éxito de nuestra empresa.

Teníamos dos grandes planes: escalar la operación y globalizarla. La Pipeline nos ayudó a estructurar nuestros procesos y crear una tesis robusta de M&A, que fue fundamental para nuestro éxito.

Pipeline nos ayudó a lo largo del proceso de estructura para la operación de M&A. El nivel de trabajo fue muy alto. Se encargaron de todo.

Pipeline nos ayudó a mejorar como empresa a través de su programa de crecimiento, el cual fue clave en llevar a cabo nuestro M&A y que tuvo lugar incluso antes de que se finalizara el proyecto.

El equipo increíble de Pipeline y su modelo único de negociación fueron fundamentales para nuestro éxito en poder encontrar la empresa ideal para nuestro acuerdo.