Por que a atividade de negócios agora está em um nível não visto em duas décadas.
Resumindo
- O mercado tecnologia em fusões e aquisições saiu de uma quase paralisação no segundo trimestre de 2020 para atingir uma atividade recorde em volumes de negócios e valor no segundo semestre do ano.
- As fusões e aquisições de tecnologia continuaram a tender para mais negócios de escopo orientados para o crescimento e capacidade, representando 81% dos negócios do setor em 2020. E os negócios de escopo serão ainda mais relevantes após a Covid-19.
- Mais compradores não tecnológicos, incluindo grandes participações em capital privado, estão procurando adquirir ativos de tecnologia à medida que respondem às interrupções digitais.
- Ao mesmo tempo, os reguladores estão aumentando seu escrutínio de acordos de tecnologia por vários motivos, incluindo antitruste, privacidade de dados e segurança nacional.
- O mercado precisa adaptar sua abordagem de fusões e aquisições para se manter competitivo, incluindo como obtêm negócios, conduzem diligências e integram os novos ativos que adquirem.
Adquirentes de tecnologia retomam atividade de negócios no segundo semestre de 2020
Depois de apertar o botão de pausa no primeiro semestre de 2020, as fusões e aquisições de tecnologia voltaram no segundo semestre, à medida que as empresas se posicionavam para uma economia digital pós-Covid-19. Em semicondutores, a AMD adquiriu a Xilinx em um negócio de $ 35 bilhões com todas as ações. Em software, a Salesforce comprou a empresa de comunicação no local de trabalho Slack por US $ 27,7 bilhões em ações e dinheiro. Ao todo, o valor do negócio para aquisições corporativas de empresas de tecnologia ultrapassou US $ 200 bilhões em cada um dos últimos dois trimestres de 2020, um nível visto pela última vez há mais de duas décadas.
Em muitos aspectos, não é surpreendente. A Covid-19 deu às empresas de todos os setores uma prévia de seus futuros virtuais, e tanto as empresas de tecnologia quanto as não-tecnológicas correram para comprar e construir seu caminho para a oportunidade. Em todos os setores, as empresas estão se preparando para o mundo pós-Covid-19 (entre outras mudanças) aumentando as ferramentas de colaboração em áreas como videoconferência e bate-papo, ao mesmo tempo que reforçam a segurança cibernética. As empresas com recursos estão usando a oportunidade de adicionar esses e outros novos recursos para reposicionar suas organizações para o futuro. Por exemplo, a Verizon anunciou uma aquisição oportuna em abril da BlueJeans, uma plataforma de videoconferência e eventos baseada em nuvem, para estender suas ofertas de portfólio para empresas. Conforme o uso do Zoom cresceu exponencialmente e surgiram questões de segurança, o Zoom adquiriu a Keybase por sua experiência em criptografia ponta a ponta para aumentar sua credibilidade de segurança.
Existem outras forças sustentando as fusões e aquisições de tecnologia. Em geral, grandes empresas de tecnologia – ou seja, aquelas avaliadas em mais de US $ 10 bilhões – têm o benefício de fortes posições de caixa, elas se provaram relativamente resistentes durante a crise e continuaram a adquirir ao longo de 2020. Enquanto isso, os prêmios caíram para muitos das pequenas empresas de tecnologia que possuem recursos valiosos e que são alvos potenciais para grandes adquirentes de tecnologia.
Roadblocks regulatórios
Uma força, no entanto, está trabalhando contra os volumes de negócios. Embora o escrutínio regulatório tenha aumentado na maioria dos setores, ele teve um impacto particularmente pesado na tecnologia, já que os reguladores passaram a ter um maior interesse em negócios de tecnologia.
Os reguladores estão revisando acordos agressivamente por questões antitruste. Antitruste esteve no centro dos processos iniciados em dezembro contra o Facebook pela Comissão Federal de Comércio dos EUA e 46 estados. Os processos alegam que a empresa está mantendo seu monopólio de rede social pessoal ilegalmente por meio de um curso de anos de conduta anticompetitiva, e pedem que a empresa venda o Instagram e o WhatsApp. À medida que aumentam as preocupações com antitruste, os reguladores nos EUA e em outros lugares estão investigando novas abordagens para avaliar e gerenciar questões antitruste em tecnologia, onde as medidas tradicionais para avaliar a competitividade (principalmente receita) são difíceis e onde as start-ups costumam manter altas avaliações antes mesmo que a empresa tenha receita, apostando no potencial futuro para monetizar usuários ativos diários no futuro.
- Pensar em M&A não é desistir da empresa. É liderar o próximo capítulo delaPensar em vender uma empresa faz parte do ciclo natural de negócios bem conduzidos. Em mercados maduros, o M&A é uma ferramenta legítima de estratégia, usada por empreendedores que entendem o momento do negócio e escolhem conduzir sua evolução de forma consciente. Decidir vender não surge do acaso. Surge da leitura correta de contexto, de… Leia mais: Pensar em M&A não é desistir da empresa. É liderar o próximo capítulo dela
- Pipeline Capital assessora a venda da Eyxo para o MCI GroupA Pipeline Capital assessorou a Eyxo na venda de participação societária majoritária para o MCI Group, grupo global suíço de marketing de engajamento. A operação conecta uma agência brasileira referência em conteúdo, influência e narrativas de marca a um player internacional com presença em mais de 35 países. Com o deal, o MCI passa a… Leia mais: Pipeline Capital assessora a venda da Eyxo para o MCI Group
- 2026: O ano da virada para M&A?Depois de anos desafiadores, sinais concretos apontam para 2026 como um ano de retomada. E não apenas da economia, mas de movimentos estratégicos de M&A (fusões e aquisições) no Brasil. A pergunta que muitos líderes fazem neste momento é: por que 2026 pode ser o ponto de inflexão para fusões e aquisições? Aqui vão algumas… Leia mais: 2026: O ano da virada para M&A?
- Valuation é mais útil para quem ainda não quer vender do que para quem já decidiu venderPara muitos empreendedores, valuation só entra na conversa quando a venda da empresa já está no radar. O interesse surge diante de uma proposta, de um investidor ou de uma decisão iminente de saída. Mas essa lógica costuma inverter a ordem correta das coisas. Na prática, o valuation gera muito mais valor quando é feito… Leia mais: Valuation é mais útil para quem ainda não quer vender do que para quem já decidiu vender
- Venda não é fim de ciclo. É salto de ciclo.Durante muito tempo, vender uma empresa foi visto como um encerramento. Um ponto final depois de anos de trabalho intenso, decisões difíceis e riscos assumidos. Essa visão, embora comum, é limitada. No contexto real do mercado de M&A, a venda raramente representa um fim. Ela costuma marcar o início de um novo ciclo, maior, mais… Leia mais: Venda não é fim de ciclo. É salto de ciclo.




