Por que a atividade de negócios agora está em um nível não visto em duas décadas.
Resumindo
- O mercado tecnologia em fusões e aquisições saiu de uma quase paralisação no segundo trimestre de 2020 para atingir uma atividade recorde em volumes de negócios e valor no segundo semestre do ano.
- As fusões e aquisições de tecnologia continuaram a tender para mais negócios de escopo orientados para o crescimento e capacidade, representando 81% dos negócios do setor em 2020. E os negócios de escopo serão ainda mais relevantes após a Covid-19.
- Mais compradores não tecnológicos, incluindo grandes participações em capital privado, estão procurando adquirir ativos de tecnologia à medida que respondem às interrupções digitais.
- Ao mesmo tempo, os reguladores estão aumentando seu escrutínio de acordos de tecnologia por vários motivos, incluindo antitruste, privacidade de dados e segurança nacional.
- O mercado precisa adaptar sua abordagem de fusões e aquisições para se manter competitivo, incluindo como obtêm negócios, conduzem diligências e integram os novos ativos que adquirem.
Adquirentes de tecnologia retomam atividade de negócios no segundo semestre de 2020
Depois de apertar o botão de pausa no primeiro semestre de 2020, as fusões e aquisições de tecnologia voltaram no segundo semestre, à medida que as empresas se posicionavam para uma economia digital pós-Covid-19. Em semicondutores, a AMD adquiriu a Xilinx em um negócio de $ 35 bilhões com todas as ações. Em software, a Salesforce comprou a empresa de comunicação no local de trabalho Slack por US $ 27,7 bilhões em ações e dinheiro. Ao todo, o valor do negócio para aquisições corporativas de empresas de tecnologia ultrapassou US $ 200 bilhões em cada um dos últimos dois trimestres de 2020, um nível visto pela última vez há mais de duas décadas.
Em muitos aspectos, não é surpreendente. A Covid-19 deu às empresas de todos os setores uma prévia de seus futuros virtuais, e tanto as empresas de tecnologia quanto as não-tecnológicas correram para comprar e construir seu caminho para a oportunidade. Em todos os setores, as empresas estão se preparando para o mundo pós-Covid-19 (entre outras mudanças) aumentando as ferramentas de colaboração em áreas como videoconferência e bate-papo, ao mesmo tempo que reforçam a segurança cibernética. As empresas com recursos estão usando a oportunidade de adicionar esses e outros novos recursos para reposicionar suas organizações para o futuro. Por exemplo, a Verizon anunciou uma aquisição oportuna em abril da BlueJeans, uma plataforma de videoconferência e eventos baseada em nuvem, para estender suas ofertas de portfólio para empresas. Conforme o uso do Zoom cresceu exponencialmente e surgiram questões de segurança, o Zoom adquiriu a Keybase por sua experiência em criptografia ponta a ponta para aumentar sua credibilidade de segurança.
Existem outras forças sustentando as fusões e aquisições de tecnologia. Em geral, grandes empresas de tecnologia – ou seja, aquelas avaliadas em mais de US $ 10 bilhões – têm o benefício de fortes posições de caixa, elas se provaram relativamente resistentes durante a crise e continuaram a adquirir ao longo de 2020. Enquanto isso, os prêmios caíram para muitos das pequenas empresas de tecnologia que possuem recursos valiosos e que são alvos potenciais para grandes adquirentes de tecnologia.
Roadblocks regulatórios
Uma força, no entanto, está trabalhando contra os volumes de negócios. Embora o escrutínio regulatório tenha aumentado na maioria dos setores, ele teve um impacto particularmente pesado na tecnologia, já que os reguladores passaram a ter um maior interesse em negócios de tecnologia.
Os reguladores estão revisando acordos agressivamente por questões antitruste. Antitruste esteve no centro dos processos iniciados em dezembro contra o Facebook pela Comissão Federal de Comércio dos EUA e 46 estados. Os processos alegam que a empresa está mantendo seu monopólio de rede social pessoal ilegalmente por meio de um curso de anos de conduta anticompetitiva, e pedem que a empresa venda o Instagram e o WhatsApp. À medida que aumentam as preocupações com antitruste, os reguladores nos EUA e em outros lugares estão investigando novas abordagens para avaliar e gerenciar questões antitruste em tecnologia, onde as medidas tradicionais para avaliar a competitividade (principalmente receita) são difíceis e onde as start-ups costumam manter altas avaliações antes mesmo que a empresa tenha receita, apostando no potencial futuro para monetizar usuários ativos diários no futuro.
- A hora de pensar em M&A não é quando chega uma proposta. É quando você ainda pode dizer nãoNo mercado de fusões e aquisições (M&A), a assimetria de informação é uma das variáveis que mais geram atrito para o sell-side. O fundador que inicia um processo de venda motivado apenas pela chegada de uma proposta não solicitada entra na mesa de negociações em desvantagem estratégica. O verdadeiro poder de barganha não reside na… Leia mais: A hora de pensar em M&A não é quando chega uma proposta. É quando você ainda pode dizer não
- Founders com domínio do próprio valuation conduzem melhor suas rodadas, negociações e saídasNo mercado de capitais, não existe “valor justo”; existe o valor que se consegue defender. O fundador que vai para uma mesa de negociação sem um diagnóstico de valuation independente está, deliberadamente, entregando o controle do seu patrimônio ao comprador. O domínio do próprio valor não é apenas uma questão de conhecimento técnico, é uma… Leia mais: Founders com domínio do próprio valuation conduzem melhor suas rodadas, negociações e saídas
- Você está construindo uma empresa que pode ser vendida, ou uma que só funciona com você dentro?Para muitos fundadores, o sucesso de uma operação é medido pela sua presença constante em cada decisão estratégica. No entanto, sob a ótica do M&A, essa centralização é um dos maiores sinais de alerta para um investidor. Uma empresa que depende da intuição, do carisma ou da execução direta do seu dono não é um… Leia mais: Você está construindo uma empresa que pode ser vendida, ou uma que só funciona com você dentro?
- Se você não sabe quanto vale sua empresa, alguém vai definir isso por você. E talvez por menosA ignorância sobre o próprio valor é uma das vulnerabilidades mais silenciosas na trajetória de um fundador. Muitos empreendedores dedicam décadas à construção de uma operação robusta, mas negligenciam o exercício de precificar esse esforço sob a ótica do mercado. O risco dessa lacuna não é apenas a falta de informação, mas a perda do… Leia mais: Se você não sabe quanto vale sua empresa, alguém vai definir isso por você. E talvez por menos
- Para o founder que acredita no que construiu, o earn-out é uma aposta em si mesmoO momento de vender uma empresa é carregado de expectativas que vão além do financeiro. Para o fundador, o negócio representa anos de risco, cultura e visão de mercado. Para o comprador, representa um ativo que precisa performar sob uma nova estrutura. No centro desse encontro de perspectivas, o earn-out surge como o mecanismo que… Leia mais: Para o founder que acredita no que construiu, o earn-out é uma aposta em si mesmo




