Agustín Vivancos ha demostrado que la creatividad no está reñida con la disciplina financiera ni con una estrategia ambiciosa de crecimiento inorgánico. Como fundador y consejero delegado de Jungle, ha construido en pocos años un ecosistema de compañías especializadas en creatividad aplicada que hoy es uno de los casos más interesantes del mercado español en materia de adquisiciones estratégicas.
La reciente adquisición de Prodigioso Volcán confirma que el modelo de Jungle no es coyuntural, sino estructural: crecer comprando talento, capacidades y posicionamiento, integrando cultura y tecnología bajo una misma visión.
Una agencia creativa convertida en un ecosistema empresarial
Nacido en San Carlos de la Rápita (Tarragona, 1972), Vivancos acumula más de 25 años de trayectoria emprendedora. En 2019 impulsó Jungle como un grupo que integra compañías como rue (comunicación y relaciones públicas), Lúcid (diseño), Invisibles (investigación cultural) o PS21 (publicidad), que se ha convertido de manos de Vivancos en una de las agencias más reconocidas y premiadas del país, sentando las bases de lo que después sería Jungle como grupo.
El posicionamiento de Jungle es claro: situarse en la intersección entre negocio, sociedad, creatividad y tecnología. Además, la compañía cuenta con certificación B Corp, lo que refuerza su vocación de impacto social junto a la generación de valor económico.
Cotizar, consolidar y decidir salir
Uno de los movimientos más interesantes de Jungle fue su salida a cotizar en Euronext en 2022. La compañía debutó con una valoración cercana a 52 millones de euros y, tras varios ejercicios de crecimiento, ha alcanzado una valoración de 107 millones en el proceso de exclusión.
Vivancos ha explicado que la cotización cumplió su objetivo: aportar disciplina, gobernanza y visibilidad. Sin embargo, la ausencia de capital flotante hacía que el precio no reflejara adecuadamente la evolución operativa del grupo. La decisión de dejar el mercado bursátil responde, por tanto, a una lógica estratégica: ganar agilidad, flexibilidad y confidencialidad para abordar una nueva fase de crecimiento.
Este movimiento conecta con una tendencia observada en mercados internacionales, donde muchas compañías tecnológicas valoran los mercados privados como entorno más adecuado para ejecutar planes intensivos de adquisiciones.
60 millones para crecer: adquisiciones como estrategia estructural
El plan de Jungle contempla una inversión de 60 millones de euros destinada a adquisiciones, digitalización y transformación del grupo. La ambición es clara: incorporar de forma recurrente nuevas compañías que amplíen capacidades tecnológicas, de diseño o comunicación, mejoren márgenes y refuercen la propuesta de valor.
En los últimos años, Jungle ha materializado varias adquisiciones clave para su expansión estratégica. La adquisición más reciente ha sido Prodigioso Volcán, que ha permitido integrar conocimientos especializados en comunicación estratégica y contenidos, reforzando su oferta integral para clientes. Sin embargo, no ha sido la única adquisición de peso realizada. A principios de 2026, Jungle ha continuado con su expansión con la compra de Rocket, una consultora digital que ha fortalecido su presencia en la transformación digital y la estrategia empresarial.
En los dos últimos años, el grupo ha integrado también a Move Branding, la tecnológica Milú, la agencia creativa BUM y Liquid Lab, elevando a más de una decena el número total de adquisiciones en su trayectoria. Estas adquisiciones han conseguido aumentar el tamaño del grupo pero, sobre todo, integrar conocimientos especializados que han asegurado un crecimiento sostenible y una integración cultural efectiva dentro del ecosistema Jungle.
Desde la perspectiva de Pipeline Capital, este tipo de estrategia representa un ejemplo de crecimiento inorgánico bien ejecutado: visión clara, integración cultural, disciplina financiera y foco en creación de valor a medio y largo plazo.
Cultura, estética y liderazgo
Más allá de los números, Vivancos proyecta una visión muy personal del liderazgo. En una entrevista publicada en prensa económica, afirmaba que el lujo es disponer del tiempo propio y no tener que “mendigar” por una mesa en un restaurante. Esa obsesión por la excelencia, la belleza y la experiencia se traslada también a su forma de dirigir: delegación, medición constante, disciplina en hábitos y rechazo del ruido innecesario.
Trabaja de nueve a ocho, delega con intensidad y evita el teletrabajo porque entiende la oficina como espacio de cultura compartida. Este enfoque cultural es determinante en cualquier proceso de integración tras una adquisición. La historia reciente demuestra que muchas operaciones fracasan por la incapacidad de integrar equipos y valores que van más allá de las cifras.
En este sentido, el caso de Jungle es interesante porque combina crecimiento acelerado con una narrativa cultural coherente: creatividad aplicada al negocio y estructura profesionalizada unida a una ambición sostenida.
Lecciones para emprendedores y directivos
El recorrido de Agustín Vivancos ofrece varias enseñanzas para fundadores y directivos que contemplan procesos de compra o venta:
● El crecimiento inorgánico es el resultado de una planificación sistemática, no de la improvisación.
● Cotizar puede ser una herramienta, pero no un fin en sí mismo.
● La integración cultural es tan relevante como la financiera.
● La creación de valor exige visión a largo plazo.
En Pipeline Capital compartimos esa mirada: acompañar al emprendedor en todo su recorrido, desde la fase inicial hasta la estrategia de salida o expansión mediante adquisiciones. El ejemplo de Jungle demuestra que cuando el liderazgo combina mentalidad emprendedora y disciplina, las operaciones corporativas se convierten en auténticas palancas de transformación.
Agustín Vivancos representa esa nueva generación de empresarios que entienden que la creatividad, la tecnología y las adquisiciones estratégicas no son compartimentos estancos, sino piezas de un mismo proyecto empresarial. Y Jungle, con su modelo activo de compras selectivas, se posiciona como uno de los actores más dinámicos del ecosistema creativo español.
