La ilusión de que el M&A es independiente del ciclo Hay una tentación frecuente en el ecosistema tech: creer que el M&A es independiente

El crecimiento con dependencia tiene límites Muchas empresas crecen apoyadas directamente en la actuación del fundador. Lidera decisiones estratégicas, concentra la relación con clientes

El error más común no está en la operación, sino en la salida Los emprendedores pasan años construyendo sus empresas. Ajustan productos, forman equipos,

Existe un error estratégico silencioso que erosiona el valor con el paso de los años. La mayoría de los emprendedores empiezan a considerar un

Una gran parte de las empresas medianas y familiares nunca atraviesa un proceso formal de venta. Cierran por agotamiento del fundador, falta de sucesión,

Pensar en vender una empresa forma parte del ciclo natural de los negocios bien gestionados. En mercados maduros, el M&A es una herramienta estratégica

En los años noventa fueron las telecomunicaciones. En los dos mil, el boom de internet. En la última década, los modelos Saas. Y ahora,

Durante mucho tiempo, vender una empresa se consideraba cerrar un capítulo: un punto final después de años de trabajo arduo, decisiones difíciles y riesgos

La diferencia entre estas tres preguntas explica mucho sobre cómo funciona el valuation. Los coches y los inmuebles tienen referencias claras, alta liquidez y