A LGPD, ou Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais, tornou-se a norma de compliance mais que obrigatória em um mundo em que a privacidade das informações do cidadão e dos consumidores tornou-se um templo que não pode mais ser invadido e desrespeitado.
Sabemos que os negócios de fusão e aquisição de empresas devem ser realizados sob esse novo pacto legal e é por isso que a Pipeline Capital criou e produziu este material: para contribuir com o esclarecimento sobre a relevância da Lei de uma forma mais didática e sem muito “juridiquês”. E para dar suporte de conhecimento às pequenas e médias empresas, para que adotem, definitivamente, os princípios da LGPD.
Baixe o e-book de LGPD da Pipeline Capital
- Pipeline Capital é eleita a Melhor Assessoria Independente de M&A no FILASA – Finance & Law Summit and Awards
A Pipeline Capital foi reconhecida como a Melhor Assessoria Independente de M&A no FILASA 2026 (Finance & Law Summit and Awards), premiação realizada pela Leaders League Brasil. Esse reconhecimento reforça aquilo em que sempre acreditamos: bons negócios não acontecem por acaso. Eles nascem de estratégia, confiança, disciplina, relacionamento e de uma obsessão saudável por gerar… Leia mais: Pipeline Capital é eleita a Melhor Assessoria Independente de M&A no FILASA – Finance & Law Summit and Awards - O custo oculto de fazer M&A por conta própriaNo ecossistema corporativo, o sucesso de uma empresa atrai o interesse de investidores estratégicos e fundos de Private Equity de maneira natural. Quando esse interesse se transforma em uma abordagem formal de M&A, o fundador se depara com uma escolha: contratar assessoria especializada ou liderar as negociações de forma interna. A decisão de conduzir o… Leia mais: O custo oculto de fazer M&A por conta própria
- Vender uma empresa é uma das decisões mais estratégicas da carreira de um founder. E uma das menos planejadas.No mercado de negócios, fusões e aquisições (M&A) costumam ser vistas como o ápice do sucesso empresarial. No entanto, há uma contradição crítica na conduta das lideranças. Enquanto o desenvolvimento de produtos, a expansão comercial e o planejamento tributário anual recebem centenas de horas de dedicação técnica, o processo de venda de empresa (exit) frequentemente… Leia mais: Vender uma empresa é uma das decisões mais estratégicas da carreira de um founder. E uma das menos planejadas.
- Você contrataria sua própria empresa hoje? Se a resposta for ‘não sei’, talvez o investidor também diga ‘não’.Você contrataria sua própria empresa hoje? Parece uma pergunta simples, quase provocativa demais para um conselho de administração, mas é exatamente esse tipo de desconforto que separa empresas prontas para um M&A estratégico daquelas que ainda vivem de narrativas internas. Se a sua resposta foi um “talvez” ou um “precisaria analisar melhor”, é provável que… Leia mais: Você contrataria sua própria empresa hoje? Se a resposta for ‘não sei’, talvez o investidor também diga ‘não’.
- A hora de pensar em M&A não é quando chega uma proposta. É quando você ainda pode dizer nãoNo mercado de fusões e aquisições (M&A), a assimetria de informação é uma das variáveis que mais geram atrito para o sell-side. O fundador que inicia um processo de venda motivado apenas pela chegada de uma proposta não solicitada entra na mesa de negociações em desvantagem estratégica. O verdadeiro poder de barganha não reside na… Leia mais: A hora de pensar em M&A não é quando chega uma proposta. É quando você ainda pode dizer não
