A LGPD, ou Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais, tornou-se a norma de compliance mais que obrigatória em um mundo em que a privacidade das informações do cidadão e dos consumidores tornou-se um templo que não pode mais ser invadido e desrespeitado.
Sabemos que os negócios de fusão e aquisição de empresas devem ser realizados sob esse novo pacto legal e é por isso que a Pipeline Capital criou e produziu este material: para contribuir com o esclarecimento sobre a relevância da Lei de uma forma mais didática e sem muito “juridiquês”. E para dar suporte de conhecimento às pequenas e médias empresas, para que adotem, definitivamente, os princípios da LGPD.
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- A hora de pensar em M&A não é quando chega uma proposta. É quando você ainda pode dizer não
No mercado de fusões e aquisições (M&A), a assimetria de informação é uma das variáveis que mais geram atrito para o sell-side. O fundador que inicia um processo de venda motivado apenas pela chegada de uma proposta não solicitada entra na mesa de negociações em desvantagem estratégica. O verdadeiro poder de barganha não reside na… Leia mais: A hora de pensar em M&A não é quando chega uma proposta. É quando você ainda pode dizer não - Founders com domínio do próprio valuation conduzem melhor suas rodadas, negociações e saídasNo mercado de capitais, não existe “valor justo”; existe o valor que se consegue defender. O fundador que vai para uma mesa de negociação sem um diagnóstico de valuation independente está, deliberadamente, entregando o controle do seu patrimônio ao comprador. O domínio do próprio valor não é apenas uma questão de conhecimento técnico, é uma… Leia mais: Founders com domínio do próprio valuation conduzem melhor suas rodadas, negociações e saídas
- Você está construindo uma empresa que pode ser vendida, ou uma que só funciona com você dentro?Para muitos fundadores, o sucesso de uma operação é medido pela sua presença constante em cada decisão estratégica. No entanto, sob a ótica do M&A, essa centralização é um dos maiores sinais de alerta para um investidor. Uma empresa que depende da intuição, do carisma ou da execução direta do seu dono não é um… Leia mais: Você está construindo uma empresa que pode ser vendida, ou uma que só funciona com você dentro?
- Se você não sabe quanto vale sua empresa, alguém vai definir isso por você. E talvez por menosA ignorância sobre o próprio valor é uma das vulnerabilidades mais silenciosas na trajetória de um fundador. Muitos empreendedores dedicam décadas à construção de uma operação robusta, mas negligenciam o exercício de precificar esse esforço sob a ótica do mercado. O risco dessa lacuna não é apenas a falta de informação, mas a perda do… Leia mais: Se você não sabe quanto vale sua empresa, alguém vai definir isso por você. E talvez por menos
- Para o founder que acredita no que construiu, o earn-out é uma aposta em si mesmoO momento de vender uma empresa é carregado de expectativas que vão além do financeiro. Para o fundador, o negócio representa anos de risco, cultura e visão de mercado. Para o comprador, representa um ativo que precisa performar sob uma nova estrutura. No centro desse encontro de perspectivas, o earn-out surge como o mecanismo que… Leia mais: Para o founder que acredita no que construiu, o earn-out é uma aposta em si mesmo
