En lugar de lamentarse, los actores del segmento deberían trabajar en sintonía con los tecnólogos más avanzados del mundo para mantenerse a la vanguardia junto a ellos.
Texto de Pyr Marcondes, socio sénior de Pipeline Capital.
Si te lo perdiste, aquí tienes un breve resumen, una cronología, de algunas de las empresas periodísticas más importantes del mundo que acaban de llegar a acuerdos con ChatGPT.
Analicemos si esto es bueno, malo o algo completamente distinto.
Cronología de los acuerdos entre los editores y ChatGPT
- Enero: Associated Press
Colaboración para mejorar los modelos de IA de OpenAI. - Febrero: Le Monde y Prisa Media
Acuerdo para permitir a los usuarios de ChatGPT acceder a contenido de alta calidad sobre acontecimientos recientes. - Marzo: Financial Times
Acuerdo para proporcionar contenido exclusivo y colaborar en el desarrollo de nuevos productos basados en IA, ayudando a mejorar la calidad y la relevancia de las respuestas de ChatGPT. - Abril: Axel Springer
Asociación con uno de los editores más importantes del mundo para enriquecer la experiencia de los usuarios de ChatGPT con contenido actualizado y original, incluyendo historias y reportajes exclusivos. - Mayo: The Atlantic y Vox Media
Asociación para proporcionar resúmenes y enlaces a artículos originales sobre ChatGPT.
Para ChatGPT estas asociaciones son cruciales porque:
Contenido de calidad
Permite el acceso a contenido actualizado y de alta calidad, esencial para mejorar la precisión y relevancia de las respuestas de ChatGPT.
Credibilidad
La colaboración con editores de renombre aumenta la credibilidad y fiabilidad de ChatGPT como herramienta de información.
Capacitación en IA
Este es el más importante de todos. Los datos proporcionados por estas asociaciones son valiosos para la capacitación y mejora continua de los modelos de IA.
Críticas y desventajas para los editores
Dependencia y pérdida de control
Los críticos dicen que los editores pueden llegar a depender demasiado de ChatGPT para la distribución y monetización, perdiendo el control sobre su contenido y audiencia.
Fuente crítica: “Esta dependencia de ChatGPT puede llevar a una situación en la que los editores ya no controlen sus propias narrativas y las decisiones algorítmicas de OpenAI comiencen a dictar qué historias obtienen visibilidad”.
– The Guardian
Devaluación del contenido
Existe la preocupación de que el contenido de los editores pueda devaluarse, ya que los resúmenes y las respuestas generadas por ChatGPT podrían reducir el tráfico directo a los sitios web de los editores.
Fuente crítica: “El riesgo es que las personas obtengan suficiente información del resumen generado por IA sin necesidad de visitar el sitio original, lo que reduciría los ingresos por publicidad y suscripciones”.
– New York Times
Solo cambiamos la historia si nos cambiamos a nosotros mismos
Fui gerente nacional de un portal de Internet (contenido y servicios, editor, por lo tanto) llamado Starmedia, y también columnista colaborador del periódico Valor Econômico, a fines de la década de 1990 y principios de la de 2000.
Nadie necesitaba decírmelo. Viví este momento histórico de primera mano, en vida y en el ojo del huracán.
Los editores se opusieron en general a la indexación de su producción y de sus contenidos por parte de Google, temiendo perder el control y su propia relevancia.
Allí cometieron la primera de una serie de groseras interpretaciones erróneas de la historia (debidas a una mezcla de ignorancia atávica y arrogancia) y lo están pagando hasta hoy.
Antes de eso, ya se habían opuesto a la aparición de Internet, y la gran mayoría pensaba que no sería más que una tecnología pasajera.
Yo estuve allí. Lo vi. No me pregunten, puedo nombrar uno por uno, a quien quiera, los nombres de empresarios, periodistas y editores de nuestro mundo mediático que mantuvieron esta posición rígida.
Allí, dije, la industria editorial debería haber sido la que inventara la indexación y las plataformas de búsqueda, no Google, porque siempre fueron ellos los que mantuvieron la producción y la distribución de los contenidos.
Ahora es todo lo mismo.
En lugar de ser revisionistas de una historia que, obviamente y una vez más, se está escribiendo sin su aporte, los editores, periodistas y empresarios de la industria deberían asumir de inmediato y con urgencia un liderazgo sin precedentes y hacer lo siguiente:
1. Optimizar la monetización y la distribución
Incorporar nuevos flujos de ingresos y aumentar la distribución de su contenido bajo su control.
2.Innovación y relevancia
Permanecer en la vanguardia tecnológica y asegurar que su contenido sea relevante y accesible en el contexto de estas nuevas tecnologías.
3. Acceso a los datos
Beneficiarse de los datos y análisis proporcionados por el uso de IA, ayudando a entender los comportamientos y preferencias de los lectores.
4. Usar y crear IA generativa
Optimizar su capacidad editorial analítica y crítica, que son atributos esencialmente periodísticos.
Así que aquí está, y en realidad es estúpidamente simple (el uso de una expresión vinculada a la estupidez no es aquí un accidente del lenguaje… nota del editor): trabajar en línea con los tecnólogos más avanzados del mundo para mantenerse a la vanguardia junto a ellos, quienes, nos guste o no (nuestro sentimiento de lamento es realmente irrelevante), inevitablemente escribirán la historia del futuro.
Como todo riesgo, se trata de una OPORTUNIDAD. ¡Y única!
La opción es, una vez más, quedarse atrás y dejarse arrastrar, quejándose como adolescentes rebeldes y atónitos. Como siempre.
Texto de Pyr Marcondes, socio principal de Pipeline Capital.
Publicado originalmente en Meio & Mensagem.
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