Quando uma empresa perde performance, normalmente isso está atrelado a alguma forma de distração que a fez perder o foco do modelo que a levou a prosperar e gerar valor.
Texto de Alon Sochaczewski, Fundador e CEO na Pipeline Capital.
Pode ser uma área nova – distante do seu core business, uma ampliação geográfica mais acelerada do que deveria, ou até, por incrível que pareça, um crescimento anormal da carteira de clientes que impacta num crescimento desordenado operacional.
Existem milhares de casos e a jornada é sempre igual: voltar atrás, arrumar a casa, focar e aprender com os erros. Algumas vezes o erro é mortal. Outras, machuca demais. O caso mais recente é da Americanas com os experientes investidores da 3G Capital.
Mas isso serve para qualquer tamanho de empresa e também para qualquer indivíduo.
No M&A, analisamos muito bem o crescimento sustentável e o foco dos gestores e da empresa.
Muitas vezes, esses descontroles de ativos muito bons geram boas oportunidades de compra. Distressed assets, como também são conhecidos, são boas oportunidades de aquisição.
2 dicas simples:
- Mantenha o foco e cresça de forma sustentável. Acelere quando perceber que está muito no controle da operação.
- Analise os Distressed Assets e compre ativos bons que perderam de alguma maneira o controle e que sejam vantajosos de arrumar e incorporar ao seu negócio sem perder o foco.
Texto de Alon Sochaczewski, Fundador e CEO na Pipeline Capital.
Originalmente publicado no LinkedIn.
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